该怎样正确管理团队

一个团队要想获得成功,在于领导有没有给部下创造更多的机会,究竟怎样带领好你的团队呢?两点建议.
　　
　　1、带好队
　　
　　联想集团董事局主席柳传志说过:“我的工作只有三项:搭班子,做战略,带队伍”,他把搭班子放在三项工作的首位.何谓搭班子?我想就是建设团队.
　　
　　何一个组织想获得成功,仅仅依靠优秀的个人是不行的,必须依赖自己的最近、最直接的领导班子,通过他们带领下属完成总经理的战略部署,因为“管理 是让别人干活的艺术”.如固然伟大,是几百年才出来的一位天才,但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等人的鼎力支持,中国获得解放恐怕也会大 打折扣.
　　
　　所以说,团队力量远大于一群人的简单相加.对于领导来讲,应该多创造机会给你的部下,让他们有机会承担更多的职责.对于下级来讲,应该多替你的上 级分担责任,锻炼自己的能力.
　　
　　2、用好人
　　
　　事业兴衰,人才为本.这是大家公认的真理.“尊重知识、尊重人才”也作为一种社会公德被人们所接受.在用人问题上,曾经说过:“政治路线确 定之后,干部就是决定因素.因此,有计划的培养大批新干部,就是我们的重要任务.”在这里讲的政治路线,对于企业来说,就是经营管理的重大决策 ,是企业发展的方向问题.而干部队伍的建设,就是指用人问题.在中华民族几千年的历史上,尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是,不计其数 .从朱熹的“等闲识得东风面,万紫千红总是春”到龚自珍的“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”;从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮, 还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世,以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言,都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是 多么的强烈!
　　
　　越是有能力的人,越是面临着外界更多的诱惑,越是有资本跳来跳去,选择他要栖息的“良木”.这就好比那娶了美女为妻的先生,在享受比他人更多的幸 福感与自豪感的同时,也比他人多了一份危机感.留住人才,其实也与留住美妻一样,决不能在门口设一卫士,横刀立马,横眉冷目:想走?我这里压着你的毕业 证、户口本呢,我那边还有高额的违约金要你支付呢!我拒不签字看你怎么走,到了我这地盘上,你是来得去不得了!这硬的一套,早就过时了,新的《劳动合同 法》更加明确了偏重保护劳动者的态度,只要履行了正常的手续,没什么违法乱纪的小辫子抓在企业手里,员工的去与留是有很大的自由度的.这硬招不仅不灵 ,而且弄不好企业还要被诉之法庭.企业留人,就只有下软功夫,规范内部管理,尤其是提高各级主管的职业素养与管理水平,以“润物细无声”的方式把留人 的功夫下在平时,让人才心甘情愿、死心塌地安心工作,达到“不用守门胜似守门”的无为而治的境界,才是留人的最高境界.
　　
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